大企业的责任与担当 -凯发k8官网下载客户端中心

中国建材集团有限公司庄春来

 

 

    新重组的中国建材集团有限公司的核心价值观是“创新、绩效、和谐、责任”。“创新”是坚持创新与学习，推动企业转型升级；“绩效”指始终追求持续一流的绩效；“和谐”指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐；“责任”指经济责任、政治责任、社会责任和国家责任，要站在道德高地做企业。领导干部遵循“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则。“敬畏”指要有敬畏之心，做事要精心，不能心存侥幸、不在乎、混不吝；“感恩”指要感谢党、感谢国家、感谢组织，还要特别感谢员工，没有员工的努力，领导干部也难得做出成绩；“谦恭”指做人要谦恭，做人做事不张扬；“得体”指举手投足代表央企干部形象，说话办事要三思而后行。本着“企业是人、企业靠人、企业为人”的原则，积极营造“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”和“向心力、亲和力、凝聚力”“三宽三力”的人文环境，把实现人的幸福、人的价值作为企业发展的重要目标和根本追求，努力追求“让员工与企业共同成长”。

 

 

    狭义上讲，错峰生产是指在我国北方地区冬季采暖期内，水泥企业实行全面停窑，在春季采暖结束后再开窑的生产运行机制，具有很强的地域色彩。广义上讲，错峰生产是在我国水泥产量大于水泥需求量时，水泥企业实行停窑限产，即实行以销定产，维护水泥供需平衡的运行机制，在全国范围内都适用。

 

    “去产能”是解决水泥行业产能过剩的根本办法，但“去产能”涉及的因素很多，而且错综复杂，不是一个短期能解决的问题。而错峰生产是当前唯一可以通过人为努力调节供需关系的手段，是短期应对水泥行业产能过剩最有效的手段之一，对当前维护行业持续健康发展意义重大。

 

    （一）错峰生产是应对水泥产能过剩的需要

 

    从供给侧看。截止到2015 年底，全国新型干法水泥生产线累计1764 条，设计熟料产能达18.1亿吨，设计水泥熟料产能17.72 亿吨，我国新型干法水泥熟料生产线实际生产能力一般大于设计产能15%-20%，按15% 计算，2014 年我国熟料产能已达18.1×（1 15%）=20.8 亿吨。按我国1 吨熟料生产1.73 吨水泥计算，我国新型干法水泥产能已达20.8×1.73=35.98 亿吨，超出实际需求35.98-23.48=12.5 亿吨，产能过剩度已经达到50%。同时，我国至今还有拟建在建的新型干法水泥生产线，如果这些产能如期释放，水泥产能过剩更是雪上加霜。从需求侧看，我国经济进入“新常态”以来，水泥需求增速明显放缓，已经由两位数增长，回落到2014 年的1.8%，2015 年水泥需求呈现了24 年来首次大幅负增长，全年水泥产量23.48 亿吨，比2014年减少1.3 亿吨水泥，全年需求同比增速下滑超过5%。从供需两方面情况看，我国水泥产能过剩已经进入长期化、常态化状态，伴随着我国经济的“新常态”，经济结构的调整，发展方式的转变，水泥产能过剩将逐步呈现加剧的趋势。

 

    水泥产能过剩最直接的恶果就是水泥产量大于水泥需求量，而错峰生产可以减少水泥的产量，维护市场水泥供需平衡，是应对水泥产能过剩最有效的方式之一。

 

    （二）错峰生产是应对环境污染的需要

 

    北方冬季施工量减少，水泥用量锐减，传统的水泥生产管理方式是冬季只生产水泥熟料，到来年春暖施工季节再粉磨水泥销售。这种落后的管理方式不仅占用了大量的企业生产周转资金，同时水泥窑煅烧熟料时的燃煤与供暖锅炉的燃煤同步叠加，加剧了北方冬季的空气污染。北方冬季施工所用的少量水泥，完全可以利用水泥企业原有库存熟料和

水泥就能基本满足市场需求。在水泥产能严重过剩的情况下，利用冬季供暖期间，鼓励水泥窑停产，即可以保护环境，又可以减少企业资金占用，还可以应对水泥产能过剩，减少年初市场启动时低价冬储水泥对市场的冲击，可谓一举多得。

 

    不仅在北方，在我国水泥总体产能过剩的情况下，南方也可以在高温用电量高峰、夏收等季节实施错峰生产，在全国都是应对产能过剩，保护环境的利国利民之举。

 

    （三）错峰生产是国家保增长的需要

 

    稳增长是当前国家经济运行的重要任务之一。水泥行业gdp 等于产量乘以价格，水泥产品刚性需求是其典型特征，也就是说固定资产投资规模定了，水泥需求的盘子就定了，因此，决定水泥行业gdp 的决定因素是价格，错峰生产可以维护供销平衡，稳价涨价，实现国家稳增长、保增长的目的。

 

    （四）错峰生产是水泥行业和企业自身生存发展的需要

 

    由于水泥需求量是刚性的，在产能过剩的条件下，部分企业为了发挥产能，争抢市场份额，唯一的办法就是降价销售，市场盘子就那么大，今天你降价抢一块市场，明天他降价夺回一块市场，恶性循环的结果就是价格不断走低，参与者盈利能力持续下降，直至全行业亏损。在产能过剩的情况下，错峰生产可以减少产量，缓解供需矛盾，即对行业

有利，也对企业有利。

 

 

    （一）坚决践行中国建材的经营理念

 

    1、践行“价本利”经营理念。传统的“量本利”经营方式是以产量为主导，通过提高产能利用率、扩大产量、摊薄产品成本，再以低价进行市场竞争的方式，而“价本利”生产经营方式是以维护产品价格为重点，在宏观上强化区域市场协同，在总量过剩的情况下，通过错峰生产维护区域市场总体供求平衡。“价本利”经营理念是提升行业整体价值最有效的办法，在微观上调整企业生产决策方式，实现“以产定销”向“以销定产”的根本性转变，实施更加合理的产品量、价组合策略。几年来，中国联合水泥始终以坚持“价本利”经营理念为己任。

 

    2、努力转变生产方式。在树立“价本利”经营理念的同时，中国联合水泥努力实现两个转变，一是由传统的“质优价廉”向“优质优价”经营理念转变。“质优价廉”往往把市场做坏，引发恶性竞争，产品质量好就应维持相对高的价格，所以对企业经营者而言要树立这个理念；二是从追求产能利用率向追求经济运行质量转变。在产能严重过剩

的情况下，通过提高产能利用率、低成本竞争的方式已经不符合逻辑，应以“以销定产”为原则，合理做好生产组织方案，获取最佳经济运行质量。

 

    3、倡导行业利益第一。水泥行业一直流行“丛林法则”的竞争文化，破坏了行业的盈利环境。丛林法则遵循的原则是不是你死，就是我活，是市场竞争的极端行为，具有很强的破坏性，是西方成熟市场极少使用的竞争手段，而在我们水泥行业普遍存在，价格战的最终结果是，企业效益下降，行业价值也被拉低，直至全行业亏损。中国联合水泥积极践行“价本利”经营理念，引领了区域理性竞争，促进了行业价值回归，实现了业内和谐共赢。在市场疲软，产能过剩的双重压力下，中国联合水泥摈弃与竞争对手恶性竞争，坚持“行业利益高于企业利益。企业利益孕育于行业之中”的价值观，积极引领所在区域错峰生产，虽然在产量利用率、水泥销量上、市场份额上吃了不少亏，但维护了所在区域的市场平衡，中国联合水泥所在区域与其他区域比，价格下降幅度是最小的，即维护了行业利益，企业也从中受益。前两年，钢铁、煤炭、电解铝等行业全行业亏损与其行业竞争文化是密切相关的，同样是过剩行业，水泥近几年还保有一定的利润，与中国建材在水泥行业倡导并践行“行业利益高于企业利益。企业利益孕育于行业之中”的价值观不无关系。

 

    （二）积极探索和推动多样的错峰生产模式。

 

    1、推动以“政府主导推进、协会牵头组织、企业自律联盟”的三元化错峰生产模式。一是在错峰停窑方面，中国联合水泥积极主动说服政府、协会主导牵头支持。在北京，配合协会推动工信部出台错峰生产政策；在山东，推动山东省建材协会制定《山东省水泥企业夏季错峰生产自律公约》，与协会、区域大型水泥企业共同推动经信委和环保厅联合出台《关于化解过剩产能提升大气质量实施水泥行业夏季错峰生产的通知》，指导安排山东省水泥企业错峰生产工作；在河南，推动河南省水泥协会建立《河南区行业自律高层会晤沟通机制》，保障河南水泥行业市场错峰生产机制长效运行，确保水泥企业运营稳定，提升行业价值；二是成立省级的企业联盟，缴纳保证金，强化监督。在山东、河南重构全省水泥企业会议组织形式，成立省级重点企业联盟，主导推动全省的错峰生产、供给侧改革等自律性工作。三是划分若干小区域自行开展小区域协调。为使错峰生产计划落地，在省级企业联盟会议框架下，细分市场区域，成立分区的企业协调机制，贴近市场，注重利益平衡，与省级企业联盟做好衔接，落实各省或自行协商推动小区市场划分、稳价涨价、错峰停窑等工作。

 

    2、承担大型水泥企业在错峰生产中引领作用。大型水泥企业在错峰生产中起着决定性的作用，几年来，中国联合水泥为此做了大量艰苦细致的工作，一是与海螺水泥、山水集团、天瑞水泥、同力水泥、冀东水泥、蒙西水泥等水泥企业集团加强沟通，努力对错峰生产达成共识，并加强协调，科学制定错峰生产方案; 二是在错峰生产中率先垂范。为有效落实错峰生产，中国联合水泥停窑限产每次都停足停够，做到坚定不移，以身作则，率先垂范，即提高了中国联合水泥维护行业利益的市场形象，也赢得了区域内同行的尊重。

 

    市场需要竞争，更需要竞合。长期以来水泥行业盛行“丛林法则”，流行“红海战略”兄弟企业间价格战不断，都把“敌人一天天烂下去，我们一天天好起来”作为目标，从结果看，水泥企业没有因价格战被打出去的，水泥价格的持续下滑却成为现实，整个行业还陷入了衰退，大家不但没有走出“丛林”，而且市场生态环境还遭到严重破坏，这充分说明“丛林”法则、“红海战略”，在水泥产能严重过剩的情况下，已经不符合市场逻辑。所以，水泥企业应改变竞争的心智模式，从恶性竞争走向理性竞合，从“红海战略”向“蓝海战略”转变，大型水泥企业必须首先实现这一心理跨越，因为水泥行业是一个大系统，企业是这个系统的组成部分，只有这个系统理性健康了，每个企业才能健康发展，系统不健康，单个企业很难发展，覆巢之下，焉有完卵？行业发展不好，任何水泥企业都难以独善其身。在此，中国联合水泥将继续奉行“行业利益高于企业利益。企业利益孕育于行业之中”的价值观，承担水泥市场健康化一个大企业的责任。

 

    在水泥产能严重过剩，“去产能”还需要用时间换取空间的情况下，“错峰生产”是当前维护水泥市场生态环境最好的办法之一，中国联合水泥将继续担当“错峰生产”的引领者。